為加強公司合同標準化管理，規(guī)范項目管理體系中四大業(yè)務板塊（成本、工程、財務、經(jīng)營）形成統(tǒng)一的合同標識，明確在合同存檔環(huán)節(jié)中相關部門的職責和工作流程，特邀請吳波總工對全體員工進行“合同編號管理”的講解和培訓。
通過此次培訓讓合同管理更標準化、細致化，查閱更便捷化，做到誰主導、誰負責、誰完成。也讓平時不常接觸合同的其他部門員工對合同有了進一步的認識，加深了各部門工作的相互理解和配合度，希望這樣有實際意義的培訓更多一些，也希望各部門學習培訓后，嚴格執(zhí)行合同標準書寫。
